13:00

Avasõnad

13:10

Corporate Governance – what good (& bad) looks like

What can companies learn from one of Sweden’s largest institutional investors? Drawing on insights from meetings and engagements with companies across sectors, this session explores practical examples of both strong governance practices and common pitfalls – and why good governance is essential for building trust, resilience and long-term value.

13:50

Teooria vs praktika

Eesti aktsionäridele tundub sageli, et nad peavad oma huve ka nõukogus kiivalt kaitsma, ajades seejuures segamini aktsionäride üldkoosoleku ja nõukogu toimimisprintsiibid ning mängureeglid. Tulemuseks on tihtipeale üllatus: „Sellest nõukogust ei ole mitte mingit kasu!“ Või siis vastupidi: „Meil on nii hea nõukogu! Teevad kõike täpselt nii, nagu ma ütlen!“.

Paraku on selline maailmapilt headest äriühingu valitsemise tavadest ja väärtust loovast nõukogu tööst väga kaugel. Sessioonis lahkamegi lõhet teoreetiliste õpikureeglite ja Eesti tegeliku äriargipäeva vahel.

14:20

Tugitoolivestlus „Miks meil see asi nii visalt edeneb?“ 

Skandinaavias võttis mõistliku ja toimiva valitsemiskultuuri juurdumine aega 4-5 inimpõlve. Kas meil oleks Eestis võimalik kuidagiviisi hakkama saada vaid kahe inimpõlvega? Arutleme, millised on meie suurimad takistused ja kiirendid teel professionaalsema valitsemise poole.

15:15

The lone wolf vs. the boardroom: how Danish owners learned to share the wheel  

Flemming Lindeløv on mees, kes kasvatas Carlsbergi globaalseks hiiuks (juhtides muu hulgas ka Saku Õlletehase ostu) ja viis ettevõtte maailma neljandaks õlletöötjaks. Olles tipus, läks ta aga tülli oma nõukogu esimehega ning kaotas unelmate töö.

Sellele järgnenud aastakümnete jooksul on Flemming töötanud loendamatute Skandinaavia firmade nõukogu liikme ja esimehena, kogudes unikaalse ja hindamatu kogemustepagasi. Konverentsil jagab ta oma lugusid – ka neid, mis ei lõppenud hästi. Need on õppetunnid, mis kuluvad marjaks ära meie esimese põlvkonna kapitalistidele, kellel on ajuti veel keeruline nõukogu (ja iseenda) rollist õigesti aru saada.